¿Por qué el ascenso es un ‘gana-gana’ para el empleado y la empresa?

Autor: Luz Adriana Vera
Equipo Comunicaciones
Fecha de publicación: 19/02/2026

Promover talento desde adentro dejó de ser únicamente una práctica de recursos humanos: hoy es una decisión estratégica que impacta directamente la productividad, la permanencia del talento y los costos operativos de las organizaciones.

El 87 % de los colaboradores considera las oportunidades de crecimiento como un factor determinante para mantenerse en una empresa, especialmente entre las nuevas generaciones. Estudios de Harvard Business Review, McKinsey y Mercer confirman que las compañías que fortalecen sus rutas de desarrollo interno logran equipos más comprometidos y estables.

Desde la perspectiva del colaborador, un ascenso acelera la adquisición de habilidades clave y fortalece su capital profesional, con un impacto que puede representar hasta el 46 % de sus ingresos futuros según McKinsey Global Institute. Para las empresas, el beneficio es tangible: la promoción interna puede reducir la rotación hasta en cinco puntos porcentuales y disminuir significativamente los costos asociados a procesos de reclutamiento externo.

Eso sí, para que esta estrategia genere resultados sostenibles, debe estar respaldada por procesos claros, criterios transparentes y planes de desarrollo estructurados. De lo contrario, el efecto puede ser contrario y afectar el compromiso de quienes no resultan seleccionados.

Cuando el crecimiento se gestiona con intención, el ascenso interno se convierte en un verdadero gana-gana: impulsa el desarrollo del talento, fortalece la cultura organizacional y contribuye a construir empresas más competitivas y resilientes.

Fuentes:  Harvard Business Review, Mc Kinsey, Mercer